El sector de la construcción se encuentra en un momento crítico. Los métodos tradicionales siguen dando resultados tradicionales, lo que ha llevado a KMPG a informar de que hasta el 69% de los proyectos fracasan en el presupuesto o el calendario originales. A pesar de ello, persisten modelos de contratación anticuados, que dan prioridad a la transferencia de riesgos a la cadena de suministro frente a la colaboración y los resultados de los proyectos. El sector se encuentra en una encrucijada: aceptar la mediocridad o impulsar una auténtica transformación. Nuestro compromiso es liderar este cambio, derribar barreras e impulsar el éxito de los proyectos a través de una verdadera colaboración.

Por qué debe cambiar el sector

La construcción sigue siendo una de las industrias menos digitalizadas, que aún confía en prácticas anticuadas. Si se observan fotografías de los años 30, la imagen de la construcción, grúas, estructuras de acero y bloques de hormigón, permanece prácticamente inalterada. La lenta evolución del sector ha provocado un estancamiento, una creciente falta de cualificación y una percepción anticuada de la construcción como un sector rígido y dominado por los hombres.

La advertencia de “modernizarse o morir” del Informe de 2016 de Mark Farmer’ sigue siendo más pertinente que nunca. Los modelos de contratación siguen funcionando con un ciclo de "diseño, oferta, licitación", que impone a los contratistas un riesgo excesivo y limita el margen de innovación. Esto crea un bucle destructivo: el sector exige eficiencia y rapidez, pero se niega a invertir en los métodos necesarios para conseguirlo.

Liberarse de modelos de contratación anticuados

En la raíz del problema está la contratación. Con demasiada frecuencia, los clientes delegan la gestión del proyecto en asesores, que los conducen a un proceso de licitación tradicional que enfrenta a los contratistas en función de los costes, trasladando todo el riesgo a la cadena de suministro. El resultado es la falta de transparencia, una colaboración mínima y un entorno de confrontación en el que la resolución de problemas queda relegada a un segundo plano.

En lugar de trasladar el riesgo a lo largo de la cadena, los clientes deben estar en mejor posición para comprenderlo y, en ocasiones, asumirlo. Cuando el riesgo se distribuye equitativamente y se entiende claramente desde el principio, los proyectos son más predecibles y tienen más éxito. Esto nos lleva a un enfoque más colaborativo, que fomenta la confianza y permite a los contratistas centrarse en entregar un trabajo de calidad en lugar de luchar constantemente por gestionar el riesgo para mantener unos márgenes de beneficio mínimos.

Cómo Wade impulsa la verdadera colaboración

Desafiamos el status quo creando entornos en los que prosperan la colaboración, la responsabilidad compartida y la innovación. Nuestro enfoque se basa en tres principios clave:

1. Influir en los proyectos mediante la participación temprana de las partes interesadas
   Involucrar a todas las partes interesadas en la conversación desde el primer día garantiza la alineación sobre el alcance, los riesgos y los objetivos antes incluso de que comience el trabajo. Nuestra experiencia en sectores muy regulados, como el farmacéutico y el sanitario, demuestra que un compromiso proactivo evita costosos retrasos y disputas a largo plazo.
2. El desafío de la contratación tradicional
   El modelo tradicional obliga a los contratistas a entrar en un ciclo de licitaciones, estrechamiento de márgenes y absorción de riesgos. Nosotros abogamos por asociaciones basadas en la confianza que den prioridad al valor a largo plazo frente a la oferta de menor coste.
3. Embracing Modern Methods of Construction (MMC) and Digital Innovation
   La industria debe ir más allá de las técnicas anticuadas. Según un informe de McKinsey, el 65% de las constructoras británicas tienen previsto aumentar el uso de MMC para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad. Sin embargo, sin cambios fundamentales en las adquisiciones y sin centrarse en los resultados clave de los proyectos, estos avances seguirán estando fuera del alcance de muchas empresas.