En los últimos siete años, Wade CMC ha crecido rápidamente, forjándose una reputación por llevar a cabo proyectos farmacéuticos y de ciencias de la vida de alta calidad, al tiempo que fomenta una cultura colaborativa y centrada en las personas. Pero el viaje no ha hecho más que empezar. La ambición de Daniel Wade es transformar el modelo de construcción tradicional, mejorando no solo el rendimiento de los proyectos, sino también la experiencia de las personas que los llevan a cabo.

Wade CMC, que trabaja exclusivamente en el sector farmacéutico y de las ciencias de la vida, ofrece instalaciones GMP conformes y operativamente resistentes, sin interrupciones y sin comprometer la seguridad ni la calidad. Con [ ] profesionales en [ ] proyectos en marcha, el equipo combina una profunda experiencia en GMP, un control disciplinado de los riesgos y los cambios, y un enfoque colaborativo que identifica los riesgos de forma temprana, protege la seguridad de los pacientes y garantiza una ejecución fluida de principio a fin.

En esta entrevista, Daniel comparte su perspectiva sobre el enfoque único de Wade CMC, las lecciones aprendidas a lo largo del camino y lo que le impulsa a él y a su equipo a ofrecer excelencia cada día.

P1: ¿En qué se diferencia el enfoque de Wade CMC de los modelos de construcción tradicionales?

Daniel Wade: «¡Colaboración!». Es una palabra que se utiliza mucho en la construcción, pero, según mi experiencia, tiende a tener poco o ningún significado, especialmente cuando las cosas empiezan a ir mal. Los modelos tradicionales de construcción hacen que sea muy difícil para cualquiera alinearse con el objetivo final de un proyecto. Si lo piensas bien, separamos la garantía, la ingeniería, el diseño y los contratistas comerciales, creando capas de intermediarios y desperdicios que añaden poco o ningún valor. La comunicación directa a menudo se pierde, y cuando se producen errores, se señalan con el dedo. En Wade CMC, simplificamos las cosas. Aunamos la gestión, la garantía y la entrega, dando a cada experto el espacio para centrarse en su parte del proyecto, sabiendo que el resto del equipo está alineado con el objetivo final del proyecto, con los contratos firmados, el alcance y los márgenes establecidos, lo que permite a las personas desempeñar sus funciones de forma eficaz. Esto permite que todos den prioridad al proyecto y logren los mejores resultados de forma colectiva.

P2: ¿Por qué Wade CMC trabaja exclusivamente en la construcción de farmacia y ciencias de la vida?

Daniel Wade: Por lo que yo sé, somos la única organización dedicada a la gestión de la construcción que se centra exclusivamente en proyectos farmacéuticos y de ciencias de la vida. Pero la respuesta sincera a esta pregunta es que es donde mejor encajamos. La mayor parte de mi trayectoria profesional se ha desarrollado en este sector y, si a eso le sumamos un modelo de entrega que, por naturaleza, es más rápido que los modelos tradicionales, el impacto en la vida de muchas personas es enorme, ya que les permite acceder más rápidamente a los medicamentos y fármacos que necesitan. 

Estos proyectos no consisten solo en marcar casillas, sino que requieren un compromiso total, atención al detalle y experiencia. Al centrarnos exclusivamente en este sector, garantizamos la continuidad operativa, mantenemos el cumplimiento normativo, protegemos la seguridad de los pacientes y ofrecemos la calidad que nuestros clientes exigen en todo momento para suministrar medicamentos y equipos que salvan vidas.

P3: ¿Cómo garantizan el éxito de un proyecto y ayudan a los clientes a resolver los problemas complejos que surgen?

Daniel Wade: Todo comienza con la planificación. En el sector farmacéutico, nunca se conoce toda la historia (el proceso) el primer día, o si se conoce, es algo increíblemente raro. Así que aceptamos esto, y eso es algo muy importante que hay que entender en el sector. Con nuestra experiencia, hablamos con todos los implicados y ponemos en marcha un plan realista, teniendo en cuenta las variaciones que puedan surgir por el camino. El sector ha demostrado que subestimar un proyecto al principio siempre conduce a un aumento de los costes al finalizarlo. Por eso somos abiertos y transparentes desde el principio en cuanto a presupuestos y expectativas, para que todos sepan qué es el éxito y cómo alcanzarlo. Resolver problemas complejos se reduce a la alineación y la colaboración tempranas. Al integrar a nuestro equipo con el cliente, los socios comerciales y las partes interesadas desde el principio, podemos detectar posibles problemas antes de que se conviertan en tales. Nuestro personal está capacitado para tomar decisiones dentro de sus áreas, y con esa confianza y responsabilidad, los retos se gestionan de forma rápida y eficiente.

En última instancia, se trata de crear una cultura en la que todos se sientan conectados con el proyecto, comprendan el panorama general y sepan que todos trabajamos por el mismo objetivo: entregar de forma segura, eficiente y con los más altos estándares.

P4: ¿Cómo integra a los socios comerciales y a los equipos de especialistas para mantener la calidad y la claridad?

Daniel Wade: En Wade CMC, todo comienza con nuestra cadena de suministro. No nos limitamos a contratar contratistas, sino que seleccionamos y calificamos cuidadosamente a nuestros socios que comparten nuestro compromiso con los proyectos, la calidad, la seguridad y la innovación. Establecer relaciones duraderas con estos especialistas es clave para crear una auténtica asociación en el proyecto.

Al involucrar a los contratistas especializados desde el principio, todos comprenden los objetivos y su función desde el inicio. Los procesos adaptativos se ajustan a los requisitos cambiantes y las oportunidades emergentes, y la secuenciación estratégica nos permite comprimir los plazos sin comprometer la calidad.

Se trata de claridad, confianza y colaboración: cuando todos conocen su papel y se sienten capacitados para desempeñarlo, el proyecto se desarrolla con mayor fluidez y los resultados son más sólidos.

P5: ¿Qué lecciones ha aprendido que guían el modelo de ejecución actual de Wade CMC?

Daniel Wade: La disciplina operativa es fundamental. Los procesos claros, la gobernanza y la responsabilidad mantienen los proyectos en marcha y conservan unos estándares elevados, incluso bajo presión. Trabajar exclusivamente en el sector farmacéutico y de las ciencias de la vida también exige una gran experiencia para gestionar riesgos sutiles y requisitos normativos que otros podrían pasar por alto. Cuando las personas se sienten apoyadas, conectadas y orgullosas del trabajo que realizan, la comunicación fluye, los problemas se resuelven rápidamente y todos dan un paso al frente cuando surgen retos. Así es como se crea un modelo de entrega que no solo es eficiente, sino también resistente, predecible y centrado en los resultados que realmente importan.

P6: ¿Cuál es su inspiración?

Daniel Wade: Sinceramente, es el Empire State Building. Desde el primer boceto hasta el día de la inauguración, el edificio se completó en solo 12 meses. Piénselo: el rascacielos más grande construido hasta la fecha en el corazón de la ciudad de Nueva York en un año. Se construyó gracias a una visión comprometida, una alineación con el objetivo del proyecto y un enfoque colaborativo, algo excepcional. Los proyectos ya no se llevan a cabo así, pero se puede y se debe hacer, y en Wade CMC estamos trabajando para recuperar ese enfoque, proyecto a proyecto.