La instalación M2 New Product Introduction (NPI) fue un proyecto muy complejo, con importantes requisitos de diseño, logística y calidad, que se llevó a cabo en un entorno GMP activo y altamente regulado. El proyecto también requirió una amplia participación y coordinación de las partes interesadas.

Wade fue designado socio de gestión de la construcción desde la finalización del diseño conceptual hasta la entrega del proyecto. Trabajando en estrecha colaboración con el cliente durante la fase previa a la construcción, Wade ayudó a establecer la estrategia de ejecución más eficaz, apoyando las decisiones clave y estableciendo normas claras en materia de gobernanza, seguridad, calidad y colaboración. Estas normas, extraídas de los sistemas internos de Wade y de las mejores prácticas del sector en general, proporcionaron al cliente un marco de ejecución sólido que desde entonces se ha adoptado en toda su cartera de proyectos de inversión a nivel mundial. El proyecto se ejecutó utilizando un modelo de ejecución integrada de proyectos (IPD), en el que Wade colaboró estrechamente con una cadena de suministro seleccionada de nueve socios clave a lo largo de todo el proyecto y las fases de diseño detallado. Esta participación temprana permitió un desarrollo más preciso de los costes y el programa, lo que redujo significativamente el riesgo del proyecto durante sus fases iniciales críticas.

La construcción combinó una estructura de acero tradicional con módulos prefabricados, que se colocaron en su sitio, preinstalados con la planta mecánica principal y elementos de contención mecánica y eléctrica. Este enfoque híbrido supuso un ahorro estimado de seis semanas en el programa en comparación con los métodos de construcción tradicionales, sin comprometer la calidad ni el cumplimiento normativo.

El acondicionamiento interior comprendía aproximadamente un 70 % de espacio de sala limpia, y el resto se destinó a instalaciones y espacios negros, vestuarios y recepción. La instalación se completó con los más altos estándares de acabado y cumplimiento de las buenas prácticas de fabricación (GMP).

El proyecto se llevó a cabo de forma colaborativa, logrando más de 800 000 horas sin incidentes con pérdida de tiempo. En calidad de contratista principal en nombre del cliente, Wade gestionó y coordinó todos los trabajos, incluida la gestión de la seguridad y la calidad. El proyecto M2 ha sido reconocido por el cliente como un punto de referencia para futuras entregas y ha sido descrito como «el estándar de oro para la entrega de construcciones».