Wade Construction Management Consultants se asoció con el equipo del cliente para desarrollar y gestionar la incorporación de un vestuario de grado D a C a un espacio de fabricación ya existente. Este proyecto también incluía nuevas instalaciones de cambio estándar para salas limpias, con modificaciones en los sistemas de climatización, control de presión y mecánicos y eléctricos existentes.

El proyecto, que consistió en la instalación de pantallas limpias temporales, implicó la demolición de un área existente, la instalación y la modificación de los sistemas mecánicos y eléctricos, seguida de el equipamiento de la sala limpia, incluyendo el suelo de vinilo, el techo y las paredes de la sala limpia. Este complejo y desafiante proyecto se llevó a cabo en el centro de una planta de fabricación existente, donde la métrica clave de «cero interrupciones en la actividad habitual» era un KPI fundamental para el cliente y algo que el equipo de Wade se propuso cumplir con entusiasmo. Nuestra función, como gestores de la construcción por parte del cliente, consistió en dirigir las fases de preconstrucción, construcción y puesta en marcha del proyecto, trabajando con una cadena de suministro seleccionada por el cliente y Wade para poder entregar el proyecto lo antes posible. Centrándonos en la planificación estratégica y la coordinación, el equipo gestionó de forma experta a las múltiples partes interesadas para entregar el proyecto dentro de los plazos exigidos por los requisitos normativos y acceder a una planta en funcionamiento sin interrupciones. Nuestro equipo gestionó todos los elementos de este proyecto con profesionalidad y orgullo, y lo entregó a tiempo y sin interrumpir la fabricación en el sitio, lo que supone un gran logro. El cliente ha calificado esta incorporación y colaboración como un gran éxito.